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自我检测一下自己的上司是否具有这些表现,看你是否跟对人了

时间:2016-10-20 作者: 煤炭资源网
核心提示:判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。有时领导者是造成员工离职的关键因素,这侧面体现出一个领导在团...

判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。

有时领导者是造成员工离职的关键因素,这侧面体现出一个领导在团队中的重要作用,那么,到底什么样的领导才能让员工死心塌地跟着他干呢?“领导是一项工作”,一项需要脚踏实地,既不浪漫,也不稀奇的、无趣的工作。

领导者若没有遵循者,他们都不能成为领导者,真正的“领导者”应该是引导属下做正确的事,因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。信任领导者,未必就是喜欢他,也未必认同他所做的任何一件事,追随者的信任,是基于确信领导者能说到做到,也就是相信他言行一致。

领导者自己必须为最终结果负责,当属下不努力时,领导者也会不假辞色地给予提醒。领导者更会把他们的成功视为自己的成功,而不是看成对自己的威胁。领导同时也是一项工作,领导者必须承担责任,并协助属下做正确的事,以言行一致、树立典范为要求,领导者要做出重大贡献,才能赢得下属的追随,实现组织的使命与愿景。

考察领导是否具有如下七大特质

1.知道必须要做的,而不是我想要做的

领导者应能接纳别人的意见,因此,他会兼听反对的建议,而不会偏信;甚至,他会选择对企业有利、对自己压力更大的工作去做,这就是他必须要做的事;

2.知道应该做什么,才能变得更出色

优秀的领导者已经常自问能做什么,而不是喜欢做什么。身为领导者,要能发挥自己所长,让他人补充自己所短,才能让工作更有业绩。领导者清楚地知道,要成就一番事业须依赖团队合作,绝对不能单打独斗。组织的目的,在于使一群平凡的人做出不平凡的事来。

3.清晰企业的使命目标

领导者深知企业若要完成使命,必须依赖自身的核心能力,但若想成为卓越的领导者,要懂善用集体的智慧和创新,才有可能使自己的企业立于不败之地。

4.对人的多样化要有很大的包容性

企业是集合不同个性及各类专才的组织,企业不是要找同样类型的员工来工作,企业的领导也不要刻意寻找与自己类似的人,因为有效的领导者对员工的多样化都有绝对的包容性。不能让企业成为改造员工个性的工厂。

5.不用担心下属的能力强于自己

卓有成效的领导者应该知道选用比自己能力更强的人来为自己工作。

6.领导者每天自我觉察

养成自我省察的习惯,通过自我检测,才能自我巩固,并且抵御身为领导者面临的外在诱惑。

7.领导者是务实的实践者

领导者能成为领导者,不是因为他们说了什么,而是要看他们做了什么。只有通过有效的行动,才能经得起事实的检验。

综上所述

好领导比好公司、好部门、好岗位都重要得多:好领导有很多种,能给下属顶责任,如果你发现你的领导不能帮下属承担责任,捅了娄子直接推给下属受罚,那你就要小心了;能让下属享有成就,事情做成了,一个好领导会把做事的下属推到前台享受掌声。如果他贪心到把所有功劳都揽在自己身上不给下属分享,这个领导是很有问题的;能给下属做指导,一个好的领导会给下属指导,点在关键上,能胜过自己一年奋斗;能帮下属开眼界,一个好的领导能让涉世尚浅的下属看到自己看不到的东西、接触到自己接触不到的圈子;能教下属做好人,领导的品行对下属会有很大的影响。跟着一个理想高远、大公无私的领导,自己也能少一点低级趣味。

作为职场人员,要找准行业做满三五年,只要自已够努力,把这个行业摸透摸熟悉,肯定会成为一个行业上的精英;跟对老板,公司的发展前景决定你的钱途,毕竟出来工作都是要赚钱的。

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